归十归一的意思如何解读？深入浅出帮你理解！

要说这个“归十归一”，一开始我听着，觉得挺玄乎的。大概是五六年前，我刚跳槽到一家新公司，那时候项目多得跟什么似的，每个组负责一块儿，结果，常常是做出来的东西打架，或者功能重复，浪费人力不说，客户看着也懵圈。

第一次听到“归十归一”

我记得特别清楚，那是一个周例会。大家汇报完手头的工作，产品经理就发火了，他指着一堆图表和文档说：“你们一个个的，就不能‘归十归一’吗？非得把简单的事情搞复杂，把一个功能拆成十个版本？”我当时就纳闷了，啥叫“归十归一”？字面意思我懂，可放到这工作里，咋理解？会后我还特意问了旁边一个老同事，他嘿嘿一笑，说：“你就理解成，把一堆散的、乱七八糟的东西，整理成一个简单、核心的玩意儿就行了。”

从一堆烂摊子里找头绪

那时候我接手了一个历史遗留项目，可把我愁坏了。好家伙，光是需求文档就堆了厚厚一沓，各种版本、各种改动，看得我头都大了。数据库里表更是数不清，很多字段都不知道是干啥用的，还一堆重复数据。每次一改动，都是牵一发而动全身，稍微不注意就出问题。我当时整天加班，就为了搞清楚这些线头，简直是焦头烂额。

我当时就想，这不就是产品经理说的那个“乱七八糟”吗？我得想个办法，把这些东西理顺了。开始那阵子，我硬着头皮去翻那些老代码，一行一行地看，一个功能一个功能地捋。发现很多功能都是殊途同归，只是实现方式不一样，或者有些细微的差别，但核心目的都是一样的。

“归十归一”的灵光一现

有一天晚上，我正在啃一份上百页的需求文档，突然就卡住了，实在看不下去了，脑袋里一团浆糊。我索性放下电脑，出去抽了根烟。冬天的晚上，风呼呼地刮，我看着路灯下自己拉长的影子，突然脑子里就蹦出了那个词——“归十归一”。

我当时灵光一闪，想明白了！所谓的“归十归一”，不就是把那些表面上看着很多、很复杂的东西，找到它们最核心、最本质的那一点，然后把它们统一起来吗？就像我这个项目，虽然功能模块多，文档也乱，但它们的目的，最终都是为了解决某个业务问题。我要做的，就是把这些散乱的需求和实现，都“归”到那个最基础的业务点上去。

我的实践之路

想通了这一点，我回去之后立刻着手干了起来：

• 我把所有功能点全部列出来，一张大白纸，把所有想到的、看到的都写上去。
• 然后，我开始分组归类，发现很多功能是同一个大功能下的不同子集，或者仅仅是界面展现不同，后端逻辑是共通的。
• 我分析了每个功能的业务流程，尝试把它们串起来，画了一个总体的业务流程图。
• 再后来我设计了一套统一的接口规范，把那些重复的、相似的逻辑，都抽象成一个个通用的服务，让它们只实现一次，然后给不同的前端调用。
• 我还重新规划了数据库结构，把那些冗余的、重复的表和字段都清理掉，设计了更合理、更简洁的数据模型。

那段时间，我每天都在做减法，都在思考“这个功能能不能跟那个功能合并？”“这个数据结构有没有更简洁的表达方式？”我甚至还组织了几个核心同事一起讨论，把我的想法跟大家说，大家一开始也觉得是瞎折腾，但慢慢地，看到那些复杂的模块开始变得清晰起来，大家也开始跟着我的思路走。

最终的效果和感悟

折腾了大概两个月，整个项目代码量一下子少了接近三分之一，很多以前一改就出问题的地方，现在变得非常稳定。最重要的是，新的需求来的时候，我们不再是去加一堆新的东西，而是去思考，这个新需求能不能用我们已经有的某个“统一”的服务来满足？或者，它是不是某个现有功能的延伸？

从那以后，我们团队在做任何事情之前，都会习惯性地问自己一句：“这玩意儿能‘归十归一’吗？”大家在设计系统的时候，也都会想着怎么把东西做得更通用、更核心。效率提高了不说，我们团队成员也感觉轻松了很多，再也不用陷在无休止的修修补补里了。

所以说，这个“归十归一”真不是什么高深莫测的理论，就是一种化繁为简、抓住本质、统一收敛的思维方式。生活里工作里，很多时候我们都会遇到这种“十”的局面，搞得人头大，但只要你愿意去琢磨，去找到那个“一”，事情一下子就柳暗花明了。我到现在还常常拿这个词提醒自己，别把简单的事情搞复杂，要学会把零散的，统一起来，把复杂的回溯到简单。